华润时代下的金种子酒,能成为第二个“玻汾奇迹”吗?
- 来源:ZAKER科技
- 时间:2023-08-20 12:24:51
文|向善财经,作者|刘能
作为现在金种子酒的唯一 " 大腿 ",华润的一举一动都牵动着金种子酒投资者们的心。
然而就在近日,一则 " 华润拟以 100 亿元的价格,100% 控股老四大名酒之一的西凤酒 " 的收购传闻,突然落地,顿时惊起了资本市场的种种猜疑。
(资料图)
但戏剧性的是,在该消息还未进一步发酵时,就已经被双方正主所辟谣。一场足以称得上今年下半年来 " 最大收购案 " 的风波就此消弭。
只不过,华润这种吃碗里看着锅里的并购 " 绯闻 ",让作为 " 正房 " 的、同时也是被收购白酒酒企中唯一上市的金种子酒,处境地位颇为尴尬。
毕竟,在华润加入并改造了一年多后,金种子酒的业绩表现还未见到明显起色。甚至在最近的半年报中,归属净利润又预亏 3200 万元到 4800 万元,扣非净利润预亏 3700 万元到 5300 万元。
这不禁令人好奇,作为徽酒四金花之一的金种子酒为何会在本轮白酒上升周期 " 掉队 "?而华润对于金种子酒改造的效果究竟什么时候才能看得见?
金种子酒的时代遗憾
和大多数中国白酒一样,金种子酒也有一个不错的出身。
其前身是始建于 1949 年 7 月的国营阜阳县酒厂,为新中国首批酿酒企业,同时拥有着两大中国驰名商标 " 金种子 " 和 " 醉三秋 ",以及一个中华老字号 " 颖州佳酿 "。
或许正因如此,在有着 " 东不入皖 " 的白酒大省安徽,金种子酒与古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒并称为 " 徽酒四朵金花 "。
2012 年,金种子酒实现营收 22.94 亿元,净利润为 5.61 亿元,到达上市以来的业绩巅峰时刻。距离当时徽酒四金花中的老三 " 口子窖 ",营收规模只相差 2.13 亿元。
但遗憾的是,在那之后,金种子酒就开始面临着不进反退,甚至是急转直下的尴尬情况。
从 2013 年到 2022 年,金种子酒的营收增速在此后 10 年的时间里,除 2018 年、2020 年以及 2021 年外,其余 7 年均为负增长。
时至今日,金种子酒已经与另外三朵徽酒金花拉开了巨大差距。2022 年,金种子酒实现营收 11.86 亿元,归属净利润为 -1.87 亿元,分别远低于同期古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒的 167.1 亿元、51.35 亿元、55.05 亿元营收规模和 31.43 亿元、15.50 亿元、17.05 亿元的利润规模。
关于金种子酒的掉队,据向善财经观察,大致集中在两方面 :一是没能更早布局中高端产品,以至于在后来的消费升级浪潮里被逐渐落下。
很有意思的是,虽然现在金种子酒的变革与华润的改造,以及近三年财报业绩变化的归因都指向了 " 白酒产品结构处于调整期,次高端产品销售占比较低 "。
但事实上,早在 2020 年之前的相当长一段时间里,中高档酒却一直是金种子酒的营收主力。财报显示,2016 年— 2019 年,金种子酒中高档酒的营收占酒类业务的营收比重分别为 68.72%、69.16%、72.49% 和 74.76%,整体产品结构重心与现在截然相反。
那么金种子酒的酒业产品结构,为什么会从过去的中高端滑到现在的低端,然后又再次冲击中高端?
分两层来看:第一先来看前者,金种子酒在 2019 年的财报中给出了答案," 中高端产品布局时间较晚,基础较为薄弱,尚未能大规模的占领市场 "。
事实也确实如此,在 2016 年之前的上一轮白酒周期间里,随着茅台、五粮液等知名酒企一跃而起,口子窖也开始跟着加码年份系列,古井贡酒则是主推 2008 年就推出年份原浆系列,共同对中高端市场发起了进攻。
然而同期,金种子酒却似乎错失了先机或者说没能做起来,以至于其虽然赶上了自 2016 年开始的本轮白酒市场复苏周期,但是品牌却没能撑起中高端市场的持续消费需求。
最直接的表现是,在 2016 年— 2019 年金种子酒医药板块营收持续增长,且中高档白酒为营收主力的情况下,其总营收和总利润却分别为 14.36 亿元、12.9 亿元、13.15 亿元、9.14 亿元和 0.17 亿元、0.08 亿元、1.02 亿元、-2.05 亿元,整体呈大幅下滑亏损之势。
也正是在这种情况下,金种子酒才不得不将市场重心再次转向了普通白酒。2020 年,金种子酒的中高档酒占酒类业务营收的比例骤降至 43.75%,低端普通白酒再次崛起。
第二再来看后者,在金种子酒转入低端酒的同时,白酒市场却在全面复苏中进入了第二阶段,即行业分化期,也就是消费重心开始向 " 少喝酒,喝好酒 " 的名酒头部品牌集中,低端白酒终端需求开始疲软。再加上五粮液、泸州老窖们在站稳高端市场后的下沉挤压,又使得金种子酒不仅要面临着从中高端向低端转型,带来的毛利率下滑甚至是腰斩的问题,而且盈利的亏损也始终无法改善。
2020 年到 2022 年,金种子酒的归属净利润分别为 0.69 亿元、-1.66 亿元和 -1.87 亿元,亏损仍在继续扩大。
如此一来,金种子酒就被迫处于了一种 " 高不成低不就 " 的市场尴尬位置。
所以为了改善毛利和盈利能力,重新发力中高端市场,自然就成了其重要的破局点。
二是市场嗅觉敏锐与执行力待进一步提升的问题。
再回到金种子酒掉队的开始——中高端化来讲。有新京报媒体在查阅金种子酒往年财报后发现,早在 2009 年,金种子酒就敏锐地感知到消费升级的趋势,并在 2010 年的年度报告中表示," 中高端品牌白酒企业的产量、销量和利润近年来都持续增长,行业集中度逐渐提高 "。
其实这里就不难看出,无论是对白酒时代趋势的把握,还是对自身亏损的原因,金种子酒都十分清楚。并在 2020 年前董事长贾光明在任期间,还曾尝试过产品中高端化变革。
但或许是因为国企的体制限制、又或是执行力的问题,金种子酒始终都没能从内部打破上述种种困境。这也就解释了为什么金种子酒愿意对外引入华润战投,并在极短的时间内促成双方牵手成功……
华润破局的矛盾:先向上还是向下?
事实上,现在华润对金种子酒补强改造的地方,也正是金种子酒此前自身没能解开的问题困境。
比如在最关键的人才队伍和组织能力建设方面,华润就接连派出了何秀侠、何武勇等华润雪花的多名老将,几乎对金种子酒的核心高层实现了大换血。
再比如在产品业务线和品牌建设方面,据天眼查 APP 显示,2022 年金种子酒财报再次明确了 " 一体两翼 " 的品牌战略,即以金种子馥合香系列为核心品牌主体,瞄准中高端市场,柔和种子酒和高端品牌醉三秋共同发展。
至于外界最为看好的渠道,华润也已经在积极探索啤白渠道融合模式,加快推进安徽以及环安徽四省一市的渠道布局。毫无疑问,从战略层面来看,华润大刀阔斧地开出的药方是直指金种子酒病灶的。
但为什么市场层面,却始终未见太大成效?
原因在于。此前华润和金种子酒可能面临着先向上做长期品牌、提升毛利率,还是先向下做短期市场、改善盈利的矛盾选择问题。
前边提到,当前金种子酒的营收主力和市场品牌认知,似乎已经集中在了低端白酒层次。
所以在理论逻辑上,一方面如果金种子酒先从战略上推进品牌向中高端化转型,虽然这是必然的、也是符合长远趋势的,但却意味着市场方面,金种子酒需要长期不断地加码营销投入,而已经迫在眉睫的盈利亏损问题不仅不能改善,甚至还将长久持续下去,并进一步扩大。
另一方面如果金种子酒先从市场层面,也就是顺应低端白酒市场发力,虽然毛利率低的结构性问题,可能暂时还无法解决,但最关键的净利润却有可能实现扭亏甚至是正向盈利。
不过弊端在于,如果现在金种子酒对低端市场加码发力,无疑会进一步加深市场消费者对其低端品牌的认知烙印,从而对长远战略层面的品牌高端化转型升级,带来巨大障碍。
很明显,华润和金种子酒又遇到了需要做选择取舍的 " 电车难题 "。
当然,随着今年 3 月,金种子酒推出了华润进驻后的首款产品——定价 68 元 / 瓶的高线光瓶酒 " 头号种子 ",华润似乎终于给出了那个选择的答案,即先在低端领域做市场,改善金种子酒的盈利……
如果单纯从决策衡量来看,华润无疑是正确的。毕竟金种子酒只有保持盈利不被退市,才会有未来冲击品牌高端化的前提和基础,也就是 " 留得青山在,不怕没柴烧 "。
而且更重要的是,华润还有着对山西汾酒渠道加持,并培育出了 70 亿元光瓶口粮酒大单品的 " 玻汾 " 的成功经验,所以对扭亏为盈可能更有把握。
但是从实际市场来看,即便抛开未来的品牌中高端化转型隐忧不谈,华润和金种子酒的破局却好像仍存在着不小的失败风险。
因为在当前消费升级和名酒品牌下沉挤压的大背景,低端白酒也似乎已经进入了品牌力比拼的阶段。而且如果金种子酒想要成为第二个玻汾奇迹,就必然离不开全国化。虽然华润的渠道优势可以帮助金种子酒快速实现全国化布局,但想要真正撬开被各省地方酒企、区域酒企和全国性酒企瓜分占领的光瓶酒市场,却依然离不开品牌力的加持。
其实,玻汾为什么能成为超级大单品?关键就在于玻汾背后的山西汾酒,品牌影响力能撑得起全国市场,自然也就能最大发挥出华润的渠道优势。但是品牌偏安一隅的金种子酒,又能够掀起多大的市场风浪呢?
华润和金种子酒或许也意识到了这一点,所以在渠道建设上,当前的金种子酒更多是在安徽以及环安徽四省一市的精准 " 下刀 " 布局,想要以点带面的徐徐图之。
只不过华润的想法确实很好,但是在本就红海一片的安徽及周边市场,已经掉队很久的金种子酒想要只靠渠道优势实现弯道超车,甚至是追赶上另外三朵徽酒金花,恐怕依然是任重而道远……
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